聚势登峰 共御未来——建业物业运营管理部工作会议顺利举行

　

颁奖环节

　　为明晰工作方向，夯实公司运营体系标准，9月17日，建业物业运营管理部工作会议在物业总部三楼会议室顺利举行。建业新生活集团助理总裁兼建业物业总经理温婷，建业物业助理总经理、运营管理部总经理王广祥及副总经理王海霞，建业物业总部运营管理部条线经理、大区运营管理部经理及海南分公司、新疆直属公司运营序列人员共26人参加本次会议。
　　会议首先由建业物业助理总经理兼运营管理部副总经理王海霞围绕客户满意度各项指标完成情况、物业智慧化供应链、产品质量提升、六大专项行动等方面进行上一阶段的工作汇报，同时对下一阶段运营管理部重点工作及相关具体措施进行了详细部署。
　　紧接着，各大区运营管理部经理分别围绕上一阶段工作完成情况、经验与不足、下一阶段工作计划及保障措施等方面进行专项汇报，总结经验，分享成功案例，反思存在不足，深入剖析各项问题，明确下一阶段工作重点。为鼓励先进、鞭策落后，此次会议增设汇报评奖环节，针对各大区运营管理部经理工作汇报进行评比，并为表现优异者颁发奖品，营造运营序列比学赶超的工作氛围。
　　随后，建业新生活集团助理总裁兼建业物业总经理温婷线上参会并作工作指示。温总强调，大运营要放眼全局，促进专业化发展。需关注最前沿、最新鲜的行业讯息，引进新的模式、方法，使人人都成为业务高手，真正赋能一线。同时，温总对运营序列全员的个人素养、投后管理、经营意识、应急能力等方面提出了更高要求和期许，要求运营序列全员牢记使命和责任，出色完成公司各项工作。
　　为细化下一步工作要求，顺利推进下一阶段工作开展，与会人员围绕双节期间工作安排、物业智慧化供应链、拓后管理、权责流程、督导标准、早期介入等相关议题进行了热烈探讨。物业总部及各大区相关人员分别分享了相关优秀经验及成功案例，并针对各项议题提出了合理化建议及可执行措施，为下一步工作更好开展奠定了良好基础。
　　最后，建业物业助理总经理兼运营管理部总经理王广祥作工作总结。王总强调，日行二十里，共创新生活。运营序列必须要统一思想、统一目标、统一行动，明确自身提前控制、监督、支持、传播的工作定位，秉承简单、务实、坦诚、高效的工作作风，坚持以目标、客户、价值为导向，做大做强运营序列工作。打铁还需自身硬，运营序列全员要提升品味意识、竞争意识、法律意识、经营意识，做到正心、正念、正言、正行。
　　聚势登峰，共御未来。通过此次会议，建业物业运营序列统一思想，统一目标，在下一阶段工作中将牢记初心，不忘使命，奋勇向前，统一行动，出色完成各项工作，为公司实现大中原战略奋斗不止。